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苏州物业公司-物业持有引领房地产盈利模式转型趋势
发布时间:2012-09-15 16:03:23 浏览:

  苏州物业公司:物业持有 引领房地产盈利模式转型趋势

  房地产企业的未来主要的盈利模式包括三个方面的内容:第一,通过快速开发加快现金流周转;第二,通过降低成本和营销溢价实现是利润率提升;第三,通过物业持有享受物业升值和稳定的租金收入,其中物业持有将成为未来一个重要发展趋势。

  万达2015年持有2400万㎡物业,成全球第一不动产企业。最为成功的商业地产开发模式,强调的是运营创造价值,运营赚的是资产收益和资本收益。而以销售为主的开发模式,赚取的只是开发环节的利润。从长期来看,自持物业的资金回流量要远高于出售。而但短期内,持有物业不会成为万科重点的发展方向。持有物业能带来持续的租金回报,而截至目前,租金的稳定性高于房价和地价。但另一方面,持有物业需要占压大量的资金,而目前我国尚未建立相关的退出机制。但这并不代表万科几年后不将物业持有当成重点。

  SOHO中国本次的转型无疑是个正确的决定,只是SOHO中国今后会走的异常艰难。在整个房地产开发价值曲线上,微笑曲线的前后两端都是对利润有特别贡献的环节,需要房企重点打造价值链的前端和后端。对于SOHO中国,前端的设计规划和后端的营销策划水平非常高,在业界可堪称一流,但是营销的下一个环节物业服务做的不太理想。当前房地产行业同质化严重,品牌意识淡薄,客户对房地产企业的品牌尚未形成稳定的品牌阶梯。因此。和客户接触最密切的物业服务环节一定要加强。万科的物业服务在业界提出是最早的,口碑也是相当好。和万科相比,SOHO中国自己的物业管理公司三年前才成立,接管了SOHO绝大部分物业,无论从时间上还是口碑上和万科等标杆企业相比还存在很大的差距。

  潘石屹称,SOHO中国目前拥有150亿资金,净负债率为20%,有能力完成此次转型,并有能力在未来获得更多商业机会。转型的方向笔者认为是正确的,至于能否实现转型及完成期限要看时间的检验了。

  战略转型 品牌房企各显神通

  在波诡云谲、风气云涌的房地产行业,面对变幻莫测的政策形势和林立的竞争对手,高瞻远瞩的地产老板们都在需求转型,转型成为企业家们见面谈论的焦点话题。我们通常提到的转型是战略转型,企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新打造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。

  对于转型,品牌房企几乎都经历过,而且同一家企业可能经历了不同类型的转型。例如当年万科忍痛割下其他业务专心做住宅,这是经营方向的调整;又如万科前几个月发生的热点事件“八高管持续离职,万科转型之痛”,业内流传“在王石时代,万科是以打造纯住宅为主,而在郁亮接手后,公司发展的方向转移到商业地产方面,这两种不同的发展策略,对于这些习惯了住宅开发的中高层管理人员来说,理念不合是最大的矛盾,所以这方面是主要原因。”这属于运营模式的转变。住宅地产的老大在转型,商业地产的领跑者万达同样也在转型。万达董事长王健林明确提出,“2012年开始,万达提出两个主要战略方向,一个是跨国经营,一个是企业转型。长白山国际度假区是万达产业转型的第一个超大项目,也是作为进军旅游产业的开山之作,长白山项目对于万达来说是“标志和转折”。

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